Nouvelles du conseil d’administration de la Fondation de guérison de la rafle des années soixante : printemps 2021

Nous vous adressons nos meilleurs souhaits, vous les survivant(e)s et personnes adoptées.

Tout comme les nouvelles pousses, les bourgeons et les fleurs, le conseil d’administration de la Fondation jaillit de son revêtement de travail organisationnel. Depuis notre inauguration en novembre dernier, nous avons travaillé avec diligence à mettre les choses en place pour que la Fondation devienne opérationnelle.
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Nous avons d’abord dû apprendre à nous connaître les uns les autres dans nos nouveaux rôles et découvrir les dons de chacun « à l’écran ». En raison de la pandémie, nous n’avons pas encore été en mesure de nous rencontrer en personne autour d’une même table. Nos histoires personnelles ont toutes un dénominateur commun : la recherche d’un lieu d’appartenance. Nous avons également découvert que nous nous sommes tous engagés à relever les défis à venir, en particulier la nécessité de bien faire les choses dans le meilleur intérêt des personnes touchées par la rafle des années soixante; il s’agit là de notre plus grande priorité.
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Deuxièmement, nous avons dû préparer et mettre en place bon nombre de politiques et de procédures : les bonnes graines semées au bon moment et de la bonne façon développeront de bonnes racines profondes qui se maintiendront au fil du temps. La Fondation est un organisme de bienfaisance national constitué en société; cela nous oblige à évaluer, à élaborer et à établir des politiques et des procédures qui seront assujetties à des audits réguliers et feront en sorte que nos décisions reposent sur des bases solides. Nous voulons être en mesure d’aller de l’avant sous le sceau de la confiance et de la crédibilité.
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Parmi les autres travaux réalisés en coulisse, il y avait l’élaboration et la mise à jour de règles de gouvernance du conseil d’administration pour que nous ayons en place les ressources administratives appropriées qui nous permettront de fonctionner sans heurts, peu importe les modifications apportées à la composition du conseil. Plus important encore, nous avons aussi passé plusieurs jours à faire de la planification stratégique, ce qui nous a permis d’élaborer notre énoncé de vision, notre énoncé de mission, nos valeurs et notre plan d’action pour les semaines et les mois à venir. Le document « Plan on a Page », que vous trouverez sur le nouveau site Web, résume cette planification stratégique et comprend les énoncés de vision et de mission.
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La vision, la mission et les valeurs de la Fondation sont au cœur de nos activités; elles ont été inspirées et éclairées par les voix des survivant(e)s de tout le Canada qui ont partagé leur vision et leurs idées sur ce que devrait représenter la Fondation et comment elle devrait s’acquitter de son mandat. Nous sommes heureux de vous faire savoir où nous en sommes dans ce parcours.
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Un des aspects les plus importants de ce travail continu était le développement et le renouvellement du site Web de la Fondation ; le site Web précédent était centré sur le processus de création de la Fondation en tant que telle. Grâce aux mises à jour importantes que nous venons d’achever, le site Web correspond mieux aux progrès que nous avons réalisés pour devenir opérationnels en tant que Fondation. Le nouveau site Web permettra également de mieux promouvoir la participation des utilisateurs auprès de notre communauté de survivant(e)s. Nous espérons que vous reconnaîtrez non seulement les progrès réalisés jusqu’ici, mais aussi, grâce aux énoncés de vision et de mission maintenant officialisés, que vous aurez une idée de l’engagement de la Fondation à desservir et à soutenir notre communauté de survivant(e)s.

Le site français sera bientôt disponible.
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Nous sommes également très heureux d’avoir défini les critères et les compétences requises qui nous permettront d’entreprendre la recherche de notre premier(ère) directeur(trice) général(e). Cette personne sera l’ambassadeur(drice) de la Fondation et jouera un rôle essentiel dans la préparation de subventions, de services et de soutiens à l’intention des survivant(e)s. Des renseignements concernant ce poste sont maintenant disponibles sur le site Web; nous vous invitons à consulter cette offre d’emploi et à la partager sur vos réseaux.
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En dernier lieu, nous sommes très conscients, en tant que conseil d’administration strictement bénévole et dirigé par des survivant(e)s (à l’exception du juge LaForme), des attentes de notre communauté de survivant(e)s à l’égard de la Fondation en ce qui a trait aux soutiens qui leur seront offerts directement. Cette anticipation a animé notre passion pour la mise en place des fondements nécessaires permettant d’atteindre ces objectifs. Nous tenons à ce que vous sachiez que nous avons vu et entendu vos frustrations et nous comprenons pourquoi il peut y avoir une certaine incertitude quant à la façon dont la Fondation profitera à la communauté de survivant(e)s. En ce moment, notre principale priorité est non seulement de combler nos besoins en personnel, mais aussi d’offrir des programmes et des services crédibles afin d’accélérer les services de soutien dont notre communauté de survivant(e)s a grandement besoin. Le premier de ces soutiens devrait être disponible dans les prochains jours et des mises à jour régulières seront affichées sur le site Web très bientôt.
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Nous vous remercions de votre patience en cette période pendant laquelle nous avons jeté les fondements de la Fondation, créée par et pour les survivant(e)s. C’est pour nous un honneur de desservir notre communauté de cette façon.
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Dans l’esprit de la guérison, de la restauration et de la solidarité, gilakas'la, kinanâskomitin, marsee, marsi cho, migwetch, nia;wen, niaut, nakummek, nakirmiik, tshinashkumitin, wela'lin, tiawenhk, wliWni, nakummek, tiniki, merci, thank you,Les membres du conseil de la Fondation de guérison de la rafle des années soixante